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智慧城市网 行业标准】近日,由北京国信数字化转型技术研究院 、国家工业信息安全发展研究中心 、中关村信息技术和实体经济融合发展联盟 、广州赛宝认证中心服务有限公司 、中国企业联合会 、中国信息通信研究院 、国家能源投资集团有限责任公司 、中国国新基金管理有限公司 、中国航空工业集团有限公司 、中国商用飞机有限责任公司 、中车长春轨道客车股份有限公司等单位起草,TC573(全国信息化和工业化融合管理标准化技术委员会)归口的国家标准计划《数字化转型管理 能力体系建设指南》征求意见稿已编制完成,现公开征求意见。
数字化转型的核心路径是新型能力建设,通过深化应用新一代信息技术,以价值效益为导向,共建、共创、共享数据驱动的新型能力,以新型能力赋能业务创新转型,构建竞争合作新优势,改造提升传统动能,形成新动能,创造新价值,实现新发展。
新型能力的建设应强调其体系性,按照价值体系优化、创新和重构的要求,涵盖与价值创造的载体、过程、对象、合作伙伴、主体以及关键驱动要素等有关的能力。新型能力的建设还应强调其系统性和全局性,通过能力单元建设,形成涵盖策划、支持、实施与运行、评测和改进等过程管控机制,涵盖数据、技术、流程、组织等四要素的系统性解决方案,涵盖数字化领导力、数字化治理、数字化组织、数字化管理和数字化组织文化等的治理体系。
本标准给出了数字化转型新型能力体系建设总体框架,提出了新型能力的识别视角、新型能力分解与组合,能力单元建设要求,能力分级建设等方法。主要内容包括:
a)数字化转型新型能力体系建设总体框架
提出了数字化转型新型能力体系建设总体框架,包括新型能力的识别、新型能力的分解与组合、能力单元的建设、新型能力的分级建设等内容,系统阐释新型能力体系建设的主要方法。
b)新型能力的识别
围绕价值创造的载体、过程、对象、合作伙伴、主体以及关键驱动要素,提出新型能力的主要视角。
c)新型能力的分解与组合
依据发展战略,将识别的新型能力建设总体需求逐级细化分解,明确细分能力所对应的能力单元建设需求。基于所构建的能力单元,按特定价值效益需求开展能力单元组合,基于能力单元组合实现能力协同和能力进化,最终构建覆盖组织(企业)全局的新型能力体系。
d)能力单元的建设
能力单元/能力模块的建设是一项系统工程,能力单元包括过程维、要素维和管理维,并提出能力单元建设要求,引导组织(企业)从过程维、要素维、管理维三个维度,系统性策划和构建能力单元/能力模块建设、运行和优化的过程管控机制、系统性解决方案和治理体系。
e)新型能力的分级建设
提出新型能力五个等级,给出不同等级新型能力的特征及分级建设重点,引导组织(企业)不断提升新型能力。
本标准的应用推广预期可带来以下几方面效益:
1)对企业而言,以本标准为依据,获得数字化转型的标准方法论,围绕价值效益建立新型能力体系,按照不同能力分级建设要求进行新型能力的建设、运行和优化,系统推进数字化转型活动,获取企业数字经济时代的可持续竞争合作优势,以稳定获取数字化转型成效。
2)对服务机构而言,以本标准为依据,建立具有所属行业特色的数字化转型咨询方法论,并以此为基础,形成行业系统解决方案,为行业用户提供数字化转型方法和工具、培训等方面系统性服务,提升服务机构的数字化转型服务能力。
3)对各级政府、行业组织而言,以新型能力等级作为判断企业能力水平和发展潜力的重要依据,能够精准遴选合作伙伴、采购、投资等,为政府分类施策、行业精准引导、市场精准服务提供更有力抓手,助力行业转型升级、区域协同发展。